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一分部署,，九分落實(shí),；落實(shí)之法，重在督查,。市市場(chǎng)監(jiān)管局始終將督查作為發(fā)揮參謀助手作用的關(guān)鍵舉措,、推進(jìn)落實(shí)局黨組決策部署的重要抓手，以督促干,、以考促效,，助推市場(chǎng)監(jiān)管各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

一是深化學(xué)習(xí)提站位,。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于督查的重要論述精神,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，提高服務(wù)意識(shí),，以發(fā)揮辦公室督查督辦職能作用為己任,，既督進(jìn)度、督任務(wù),、督成效,，更查認(rèn)識(shí)、查責(zé)任,、查作風(fēng),，確保工作落實(shí)不偏向不變通不走樣。

二是精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)抓落實(shí)。緊緊圍繞中央,、省市決策部署的貫徹落實(shí)和局黨組年初確定的市場(chǎng)監(jiān)管“十大行動(dòng)”100項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù),，以及局領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)開展督查。推行“三單制”（白單,、黃單,、紅單）督查機(jī)制，對(duì)未按期完成任務(wù)的,，第一次下白單,，責(zé)令有關(guān)科室作出書面說明，限期整改,；對(duì)仍未完成的第二次下黃單,，并在全局工作調(diào)度會(huì)上通報(bào)；對(duì)仍未完成的,，第三次下紅單,，全市系統(tǒng)通報(bào)批評(píng)，相關(guān)責(zé)任科室人員取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,，今年以來已下發(fā)9張白單，對(duì)各科室,、各區(qū)局,、各事業(yè)單位起到了良好的警示作用，充分壓實(shí)工作職責(zé),、提高辦事效率,、改善工作作風(fēng)。

三是臺(tái)帳管理促執(zhí)行,。建立督查督辦工作臺(tái)賬,，明確工作任務(wù)、主辦和協(xié)辦單位,、完成時(shí)限,，及時(shí)了解掌握督查事項(xiàng)辦理情況，全面跟蹤督查落實(shí),，并向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反饋,，為局領(lǐng)導(dǎo)把握全局、科學(xué)決策提供重要依據(jù),。

四是督考結(jié)合強(qiáng)實(shí)效,。為推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位、走在前列,，按照《鷹潭市市場(chǎng)監(jiān)督管理局“雙融合 雙促進(jìn) 雙提升”實(shí)施辦法》,，對(duì)全局重點(diǎn)工作完成情況實(shí)行“周督查、月通報(bào)、季考核”,，每月對(duì)全局工作進(jìn)行梳理總結(jié)通報(bào),，點(diǎn)評(píng)成績(jī)亮點(diǎn)，指出問題不足及下步重點(diǎn)方向,，每季度對(duì)全局各科室,、單位重點(diǎn)工作完成情況對(duì)照目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核打分、評(píng)比,，對(duì)落實(shí)行動(dòng)快,、工作成效好的予以表揚(yáng)并加分，對(duì)行動(dòng)遲緩,、成效不足的予以批評(píng)并扣分,，以督查考核倒逼后進(jìn)單位加壓奮進(jìn)往前趕，形成全局上下比學(xué)趕超的干事氛圍,，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管工作任務(wù)落實(shí)落地,、落細(xì)落好。（辦公室）